Do conselho consultivo editorial: 2017 (Parte 2) Menos medidas nacionais ou simbólicas ajudam o Conselho Municipal de Boulder a adiar suas reuniões em uma hora razoável (Fotógrafo do pessoal de Jeremy Papasso) Este tópico de semana: Como sempre, o Conselho Municipal de Boulder terá um prato cheio disso ano. Se você estivesse definindo a agenda, quais seriam as principais prioridades para 2017. Neste ponto, recomendar que o Conselho da Cidade de Boulder precise limitar sua agenda cai entre sabedoria convencional e clichê. A qualidade sobre a quantidade foi um grande marcador derrubado por muitos dos novos membros do conselho, já que seus novos termos começaram no outono passado, mas ainda não lemos nenhuma decisão no tempo de imprensa com mais freqüência no local do que no esporte, de forma tão clara, que foi mais fácil dizer do que fazer . O município está descendo o pique se todos gostam ou não, com o financiamento que precisa de renovação na votação de novembro. Se a Boulder é independente ou compromete-se com a Xcel, a cidade precisa encontrar uma maneira de garantir que este projeto tenha, em última análise, um efeito positivo nas opções de energia de Boulders que credenciem o investimento realizado. Habitação-sem-abrigo-equidade. Os preços imobiliários estão aumentando em Boulder a uma taxa de três a cinco vezes a média nacional. Vamos enfrentar um ponto de inflexão na história da nossa cidade. Isso exigirá escolhas e compromissos difíceis sobre o que exatamente queremos dizer quando dizemos que queremos ser um mdash de comunidade inclusiva e o que, de verdade, estamos dispostos a sacrificar por isso. Nossas ações estão falando muito mais alto do que um compromisso de cidade do santuário. Com essa nota, o conselho pode querer examinar a freqüência com a qual os compromissos nacionais ou globais, em grande parte simbólicos, atingem a agenda. Tão gratificante como promover e expandir o legado da nossa marca Boulder pode sentir, a experiência mdash aqui mdash dos cidadãos da cidade importa mais. Pare o buraco burocrático de Boulder. Deixada sem controle, uma burocracia tende a se expandir. Uma expansão implica um aumento nos serviços ou pelo menos mais eficiência. Nem acontece com muita frequência. Heres um pequeno exemplo de Boulder bloat. O pacote da agenda do Conselho Municipal para 3 de janeiro foi de 320 páginas. Quem tem tempo para ler 320 páginas Quanto tempo de pessoal foi gasto em um documento que ninguém lê E o conteúdo Como cerca de seis páginas em um caminhão de bombeiro de 86 anos que a cidade vende, ou 19 páginas sobre designação histórica para Armory Salão de bagagens O que você já comeu em um salão de missões da Guarda Nacional Não há nada histórico sobre eles. Cada um de nós, em um momento ou outro, teve que reduzir os gastos por inúmeros motivos. Por que a Burocracia Boulder não deveria fazer o mesmo Randomly, uma ou duas vezes por década, a cidade deveria reduzir o orçamento em 10%. A resposta burocrática imediata a essa sugestão seria cortar os serviços aos cidadãos e demitir os empregados júnior. Ambos são idéias ruins porque a reação do cidadão aos serviços diminuídos seria pedir mais cortes e os empregados júnior são nosso futuro. Uma melhor resposta é que cada funcionário da cidade olhe para o trabalho dele e faça várias perguntas simples: por que estamos fazendo isso? Podemos fazer isso de forma mais eficiente e com menos custo? E o incentivo. O funcionário da cidade leva para casa 25% das economias. um bônus. Uma prioridade máxima deve ser a nomeação de um conselheiro independente para analisar a aparente compra de quid pro quo do antigo site do Boulder Community Hospital (BCH) na Broadway pela cidade. O quid: março de 2017 mdash BCH anuncia que irá vender o site do hospital. O valor avaliado é de cerca de 50 milhões. Junho de 2017, o Conselho Municipal da Mdash decide colocar uma oferta para o site e se reúne com funcionários da cidade em grupos de dois para evitar legalmente os requisitos de reunião aberta. Julho de 2017 mdash A cidade oferece uma oferta de 40 milhões. Quase imediatamente o BCH anuncia que rejeitou todas as outras ofertas e venderá a propriedade para a cidade por 40 milhões, o que acontece em novembro. O quo: de fevereiro de 2017, o Conselho da Mdash avalia 8-1 para não aceitar novos pedidos para edifícios com mais de 35 pés de altura. Em setembro de 2017, mdash Em vez de primeiro para o Conselho de Planejamento de Boulder, o BCH pede ao Conselho Municipal a aprovação de dois edifícios de 55 pés de altura em seu novo campus, perto de Foothills Parkway. Frank Bruno, presidente da Fundação BCH, escreve ao conselho, sempre houve um forte vínculo entre a cidade e o BCH. Este é o momento em que esse vínculo será mais necessário. Conselho, sem registrar a votação, dá o aceno de cinco aprovação para o projeto. Outubro de 2017 mdash O Boulder Planning Board aprova ambos os edifícios de 55 pés. Independentemente dos méritos do negócio, merecemos saber como e por que essas mudanças significativas no tecido de Boulder obtêm aprovação. Os problemas inter-relacionados de falta de moradia, superação da prisão e falta de tratamento efetivo para pessoas com doença mental devem ser abordados. Todos os anos, esses problemas aumentam. A criminalização da vagabundagem e da doença mental não foi eficaz na resolução do problema. Em 2017, de acordo com um artigo da Daily Camera, 40% da população prisional tinha uma doença mental diagnosticada. Muitas dessas pessoas são sem-teto. Nós simplesmente lançamos o problema na estrada para a prisão do Condado de Boulder. A cidade, o município e os Parceiros de saúde mental devem trabalhar juntos para projetar e construir uma nova instalação para abrigar enfermeiros mentalmente como alternativa à prisão. Esta facilidade poderia oferecer diagnóstico e tratamento e conectar presos com serviços quando eles são lançados. Depressão, transtorno bipolar e esquizofrenia são doenças tratáveis. Muitos pacientes tornam-se membros produtivos da sociedade. Isso é melhor para todos nós do que o encarceramento. O projeto de Atenção Homes propôs para o 14º e Pine deve ser apoiado pela Câmara Municipal. Esta facilidade irá manter os jovens fora da rua e configurá-los para a independência e sucesso. Fornecer habitação e cuidados para jovens membros de nossa sociedade é compassivo e economicamente sólido. Nossa sociedade é má para os mais vulneráveis. As coisas poderiam piorar nos próximos anos. Em Boulder temos recursos e criatividade para oferecer soluções mais humanas e econômicas. A democracia começou nas cidades. As palavras política e cidadania derivam de antigas tradições de governo urbano e participação cívica que os filósofos consideravam essenciais para a alma. Avançar para a semana passada, quando o conselho ouviu mais de 120 comentários públicos polarizados em duas questões principais, durante uma reunião que durou sete horas. Restaurar sanidade não é apenas um trabalho de conselhos. Essa é uma agenda para o público. Pensemos em nós mesmos como cidadãos com obrigações em vez de clientes com direitos. Vamos parar de estereótipar um ao outro: somos pessoas e vizinhos, não NIMBYs, YIMBYs, desenvolvedores gananciosos, planejadores socialistas ou estudantes irresponsáveis. Nossos e-mails devem evitar a indignação da palavra, a menos que se discuta a morte ou danos corporais. Permite focar nossos comentários de forma eficiente no tópico em questão. Ativistas cidadãos efetivos são úteis e persuasivos no processo de tomada de decisão. Uma declaração para ou contra um conceito amplo, quando o conselho está tentando decidir uma questão muito mais estreita, não ajuda. Fazendo o mesmo ponto, outros 30 oradores acabaram de fazer, às 11:30 p. m. Não persuade. Aceitamos que a mudança fundamental esteja bem encaminhada. Boulder é um avião que atravessa o espaço mdash qualquer estase que possamos sentir é apenas um truque de impulso. Vamos llorar o que devemos perder e celebrar o que podemos preservar. Mas debater se a mudança ou o crescimento deve ocorrer é estéril. Por último, sejamos humildes. Enquanto nosso elenco de personagens pode aspirar ao drama grego, às vezes gerenciamos apenas uma farce pós-moderna. Mas a democracia local é como o teatro comunitário é tão importante agir para assistir. Os conselheiros editoriais das Câmeras são: Mara Abbott, Judy Amabile, Rett Ertl, Michelle Estrella, Fern OBrien, Cha Cha Spinrad, Alan Stark, John Tweedy, Chuck Wibby e Don Wrege. (Ed Byrne e Steve Fisher são membros eméritos.) Suzie Dingwall Williams 21 de março de 2008 às 7:13 pm Homens: it8217s uma RELAÇÃO CONSULTIVA. E nos relacionamentos, as palavras não são suficientes. Você precisa de um acordo desde o primeiro dia que proteja a empresa por: (a) indicando que qualquer coisa que o consultor lhe fornece (américas escritas, assistência técnica) pertence à empresa, e (b) representando que a provisão de serviços de consultoria não viola Ou interferir com qualquer outro compromisso do consultor. Enquanto um conselheiro geralmente não concorda em não concorrer ou não solicitar termos, ele deve concordar em notificá-lo se e quando ele começar a trabalhar com um potencial concorrente. Depois de lidar com esses itens, você pode lançar a concessão da opção no contrato. Um conselheiro está oferecendo ajuda na cobrança de fundos, empresa, estratégia estratégica em vez de participação. Fora disso, apenas a angariação de fundos é fundamental para nós. 8211 Qual porcentagem de participação é 8220 razoável8221 Você diz até 2,5, mas neste caso, se ela nos ajuda a angariar dinheiro, essa participação aumentará 8211. Essa participação precisa ter um calendário de aquisição de direitos. Especialmente se houver está ajudando apenas para angariar fundos. O conselho de 8230 foi bastante direto, sugerindo que 82201 é rich8220. Nivi sugeriu que existem dois tipos de conselheiros 8216normal8217 e 8217super8217: 8230Advisors devem receber opções de ações, e não dinheiro, e as bolsas de opções devem ter um cronograma de aquisição mais curto. (Eu recomendo 2 anos, adquirindo mensalmente, sem penhasco.) O mesmo é válido para membros do conselho externo que algum dia você quer ter também. Mas o que é o valor certo para a concessão de opção de estoque. O problema com algumas das outras respostas postadas aqui é que eles podem ser adequados para uma empresa em uma determinada etapa de desenvolvimento e financiamento, mas pode ser bem-vindo para uma empresa diferente em um outro etapa. Eu tenho uma boa regra geral que eu recomendo para as empresas em cujos quadros eu sento que funciona em qualquer fase do crescimento de uma empresa. Você deve dar um novo membro do Conselho de Administração (independente) externo uma concessão de opção equivalente a um you039d que estará dando a um novo agente de nível VP que se juntou ao mesmo tempo. Você deve dar um novo membro do conselho consultivo uma outorga de opção equivalente à dada a um aluguel de nível de diretor (alguém que reporta a um VP). Em ambos os casos acima, considere um período de aquisição de 2 anos, adquirindo mensalmente, sem quotcliffquot. (Espero que seja claro que, por membros do conselho de administração, I039m, excluindo os membros do seu conselho, que representam empresas de capital aberto, investidores estratégicos ou investidores de Angel. Geralmente, você não concede quotdirector options para direcionar os membros que investiram na empresa e já tem incentivos para a Empresa para crescer e ter sucesso, embora isso mude algumas vezes uma vez que uma empresa se torne pública.) Quando você faz isso, os subscritos e os conselheiros do conselheiro se ajustam à medida que a empresa cresce (já que normalmente você estará ajustando constantemente seu nível de nível executivo novo Empréstimos para empregados à medida que a empresa cresce.) Um exemplo mais prático. Nas primeiras etapas da empresa, por exemplo, com menos de 10 funcionários, tendo adotado um financiamento de nível de semente ou uma pequena rodada em A, você pode dar uma pessoa chave (não fundadora) VP-level que você queria contratar um patrimônio Participação de talvez 2-3 (às vezes maior, às vezes inferior, mas esse intervalo é típico). Se você estava trazendo um membro do conselho externo nessa fase, você pode ter que oferecer-lhes sobre a mesma porcentagem. (Deixe-se afastar o fato de que a maioria das empresas nesta fase não deve incluir membros de conselho independentes tão cedo no seu crescimento) Um diretor-chave (ou engenheiro sênior) nesta mesma fase de uma empresa pode obter 1,5 ou mais, se isso for verdade, então Esse seria o nível certo para dar a um membro do conselho consultivo chave trazido em aproximadamente o mesmo tempo. Ajuste-o para cima e para baixo com base em quão crítico eles são ou quanto trabalho você realmente espera que eles estejam fazendo por você. E dê-lhes o colete acima mencionado de 2 anos, mensalmente, sem falésia. Em outra empresa em um estágio posterior, talvez tenha tomado 2 rodadas de financiamento e agora em boas fases de crescimento de receita, você pode pensar em dar um novo VP-nível de contratação em torno de 0,75 ou talvez 1 concessão. Contratante de nível de diretor ou engenheiro sênior talvez 0,4-0,8. Aqueles seriam os níveis certos para um novo membro do conselho consultivo e membro do conselho consultivo, respectivamente. Na minha experiência, as correlações são válidas em todas as etapas de uma empresa. Um excelente membro do conselho externo pode fazer tanta diferença para sua inicialização (e criar tanto valor) como um excelente exec de nível VP de nível completo. Um excelente conselheiro pode adicionar sobre o mesmo valor que uma pessoa de alto nível de diretor. A coisa legal sobre seguir esta regra de ouro é que é fácil de entender e explicar aos conselhos, aos funcionários, aos conselheiros. E tipicamente, todas as partes vêem a lógica nele e acham que isso é justo. Novamente. Use seu julgamento. Se a pessoa é crítica ou será um grande benefício para a empresa ou fazer uma tonelada de trabalho para você, então, escalar essas gamas. 31.1k Vistas middot View Upvotes middot Não para reprodução
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